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Acciones objetivo en SalesRender en 5 minutos

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La monotonía, la alta carga de trabajo, las llamadas constantes — en esas condiciones es fácil cometer errores. En SalesRender lo entendemos y ofrecemos una solución: acciones objetivo y campos importantes que ayudan a organizar el trabajo y reducir la cantidad de errores.

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¿Para qué sirven las acciones objetivo?

Las acciones objetivo son indicaciones para el sistema sobre qué se puede hacer con un pedido en el estado actual.

Por ejemplo:

  • Estado "Nuevo pedido" → acciones: Hacer venta o Cancelar

  • Estado "Venta" → acciones: Enviar a despacho o Corregir

A diferencia de una larga lista de estados, las acciones objetivo siempre son pocas; así al operador le resulta más fácil no cometer errores. Y si no se puede cambiar el estado, el operador simplemente elige una de las acciones objetivo.

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A cada estado le corresponden sus propias acciones. Se pueden configurar, activar o desactivar. Es una herramienta flexible, adaptada a su proceso de negocio.

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Incluso se puede definir qué hacer con los recordatorios al ejecutar una acción: mantenerlos o eliminarlos.


¿Qué son los campos importantes?

Los campos importantes son aquellos a los que el operador debe prestar atención antes de realizar una acción.

Ejemplo: el cliente indicó su nombre completo al realizar el pedido, pero usted no lo verificó. Al confirmar el pedido, el sistema preguntará: "¿Está seguro de que no desea actualizar el nombre completo?

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El operador puede marcar con una palomilla que el campo ha sido revisado, y así incluso un valor vacío se guardará. No es una verificación de corrección, es un recordatorio.

¡No lo confunda con la validación!🔍

  • La validación verifica la corrección (por ejemplo, "El código postal no está completo").
  • Los campos importantes son un recordatorio suave de "presta atención".

¿Cómo analizar las acciones objetivo?

En el panel de administración está disponible un análisis de cada acción: puede entender quién y cuántas veces realizó determinadas acciones, cuáles son los "cuellos de botella" y dónde se necesita capacitación del personal.

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